Philosophy & Team
表面的な事象に惑わされず、問題の根元を突き止めます。
「なぜ？」を繰り返し、技術はあくまで手段として扱います。
売上のために不要なシステムを売ることはしません。
顧客にとって最適解が「AIを使わないこと」であれば、迷わずそう提案します。
私たちのゴールは納品ではなく、顧客の「自走」です。
技術をブラックボックス化せず、背後の思想ごと共有します。
Hiroyuki Nakayama
全ての人が「学び」の価値を享受できる社会を目指し、manavigateを創業。
教育現場で培った伴走力と、経営視点で課題を構造化するプロジェクト推進力を強みに、
「導入すること」ではなく「成果を出すこと」を軸に、企業の変革を実行支援している。
【株式会社CHINTAIでの取り組み】
「AI活用による業務効率化」という曖昧な経営目標を、各部署の具体的な課題へと落とし込み、解決すべき論点を明確化。
外部プロ人材（菅藤）・現場・経営層の間に立つ「ハブ」として、60時間以上の会議設計・合意形成を主導。
「AIだけでは解けない問題」を冷静に判断して停止させるなど、手段の奴隷にならない意思決定を徹底。
成果が出なかった施策も検証して学びとして資産化し、次年度施策へ接続するフォローアップ体制を構築した。
Yuta Sugafuji
教育とAIの社会実装をつなぐ実務家。
manavigate取締役として教育事業を推進しつつ、AIプロダクトマネージャー・AIエンジニアとして実装現場をリード。
「補助線を引く」思想を軸に、技術を現場で使える形へ翻訳し、組織への定着まで伴走する。
※ 詳細プロフィールは Profileページ をご覧ください。
| 会社名 | manavigate株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 2021年2月5日 |
| 所在地 | 〒151-0073 東京都渋谷区笹塚1-14-12 |
| 役員 |
代表取締役 中山 大之 取締役 菅藤 佑太 |
| 事業内容 |
1. 生成AI活用コンサルティング事業 2. システム開発・Web開発事業 3. オンライン教育プラットフォーム運営事業 4. 出版・メディア事業 |
| 提供価値 |
1. 経営課題の言語化と優先順位設計（課題定義） 2. 現場実装まで見据えた伴走支援（合意形成・運用定着） 3. AI導入の可否を含む最適手段の選定（AIを使わない判断も含む） 4. 内製化を前提とした人材育成・ナレッジ資産化 |
